Müge Yalçın
Yönetici Seçme ve Değerlendirme Danışmanlığı

Son yıllarda Yönetici Seçme ve Değerlendirme Danışmanlığı alan şirketlerde önemli bir artış var. Şirketler  pek çok değişik nedenle Yönetici Seçme ve değerlendirme danışmanlığı yapan firmalarla çalışıyorlar. Bunların başında danışmanların sektördeki profesyonellerin çoğuna ulaşabilmesi ve bu kişilerin çoğunu tanıyor olması geliyor. Sektör ya da belli bir fonksiyondaki adayları tanıyor olmak hem en doğru adaya ulaşıldığı konusunda tereddütleri ortadan kaldırıyor hem de doğru kişinin işe alınması sürecini kısaltıyor.

Şirketlerin danışman firmalarla çalışmak istemesindeki diğer bir neden de gizlilik. Şirket, büyük ihtimalle bir üst düzey yönetici arayışında olduğunun piyasada yayılmasını ve değişik isimlerin kulaktan kulağa dolaşmasını istemeyecek ve çok çabuk ve sessizce uygun adayların listesini görmek isteyecektir.

Bir başka neden ise dışarıdan bakan, sektörü ve sektördeki profesyonelleri tanıyan, objektif bir gözün getireceği avantaj.

Yönetici Seçme ve Değerlendirme hizmetlerimizde bizim çıkış noktamız müşterimiz olan şirketin ihtiyaçları ve istekleridir. Öncelikle, yönetici talebi olan müşterimizle iş tanımı ve aranılan tecrübe, nitelik ve yetkinlikleri detaylı olarak görüşür, netleştiririz.

İkinci aşamada aday araştırmaları başlar; Bilgi bankamızdan uygun olabilecek adaylar araştırılır, piyasada benzer görevleri yapan yöneticiler belirlenir ve gerektiği durumlarda gazete ilanı verilip gelen başvurular değerlendirilir. Daha sonraki aşamada ideal yöneticinin profiline uygun adaylarla mülakatları gerçekleştiriyoruz. Bu mülakatlarda adaylar hakkında detaylı bilgi edinildiği gibi adaylara da şirket, pozisyon ve sorumlulukları ile ilgili bilgi veririz. Aranan pozisyonun tanımına göre farklılık göstermekle birlikte bu süreç genellikle 3-4 hafta arasında tamamlanıyor. Bu süreç sonunda en uygun adaylardan oluşan listeyi ve adayların iş tecrübeleri ve yetkinliklerinin detaylandırıldığı Aday değerlendirme Raporlarını müşteri şirkete sunarız.

Müşteriz olan şirket ile potansiyel yönetici adayları arasında birbirlerini tanımaları ve değerlendirmeleri amacıyla bir dizi mülakat organize ederiz. Tüm bu mülakatlar sonunda şirket işe almaya karar verdiği adaya iş teklifinde bulunur. Son aşamada, müşteri şirketin tercihi doğrultusunda, en uygun adayla ilgili referans kontrollerini gerçekleştiririz.

Yöneticilerle yaptığımız mülakatlarda adaylar kendilerini ve iş tecrübelerini anlatırken biz de yaşananlardan ve edinilmiş tecrübelerden, adayın hem teknik hem de yönetsel yetkinliklerini belirlemeye çalışırız

Teknik yetkinliklerde iş yada okul sırasında edinilen uzmanlıkları ve bu uzmanlıkların düzeyini öğrenmeyi hedefleriz. Yönetsel yetkinlikleri belirlerken ise  belli durumlar karşısındaki davranışlarından ve kararlarından yola çıkarız.

Her adaya soracağımız sorular farklıdır; aranan yönetici profiline göre değişir. Sorularımızı belirlerken aradığımız aday profilinden yola çıkıyoruz; amacımız görüştüğümüz kişinin aradığımız aday profiliyle ne kadar uyuştuğunu belirlemek ve o işe en uygun adayı bulabilmek. Ayrıca aday yöneticinin kendi tecrübelerine göre de mülakat sırasında farklı sorular oluşturulur.

Üst düzey yönetici pozisyonları söz konusu olduğunda kişilerin liderlik yetkinlikleri ön plana çıkıyor. Liderlik yetkinlikleri olarak hemen aklıma gelenler vizyon sahibi olmak, girişimci olabilmek, müşteri odaklılık, kendisinin ve ekibinin performansını yönetmek ve gelişimini sağlayabilmek, değişim yönetimi, insiyatif sahibi olmak, sorumluluk alabilmek. Bu yetkinliklerle birlikte yöneticilerin iş tecrübeleri de çok önemli.

Diğer taraftan sektör yada fonksiyona bağlı olarak bazı yetkinliklerin daha ön plana çıkması gereken pozisyonlar var; CFO adayından beklediğimiz yetkinliklerle, Satış direktöründen beklediğimiz yetkinlikler tabii ki farklı.